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王守清:参与PPP是大型工程企业转型升级的必然选择
录入时间:19-05-15访问:
   

王守清
 
    参与PPP是大型工程企业转型升级的必然选择
 
    基础设施和公用事业的提供往往涉及工程项目,而工程项目交付模式在过去数百年以来发生了很大的变化,如图1所示,越上面的模式,风险越大,对工程企业的要求越高,如果企业具备了相应的能力,则竞争力越强,其核心是从上游赚钱,从管理和集成赚钱(自己擅长的自己干,不擅长的管好他人干),向后延长业务期。
 
 
    图1 工程项目交付模式
 
    这些交付模式的变化,如图2所示,其本质是融资主体的变化(从业主主导融资变成工程企业主导融资)和交付模式的变化(从分阶段交付变成全过程集成整体交付),专业的人做专业的事情,发挥工程企业的能动性和创造性,做好了,就可以提高绩效和利润率。
 
    图2 项目的融资与交付模式分类
 
    另外,国际大型工程公司的经验证明,如图3工程项目的价值链微笑曲线,大型工程企业只有向两端扩展业务转型升级,才有可能通过集成管理提高竞争力,获取更高利润,同时延长业务期,应对建筑和房地产业的波动性与夕阳化。
 
    图3 工程项目的价值链
 
    国际顶级承包商的发展历史也表明,工程企业在其不同的发展阶段,所采取的发展模式是不一样的,如图4所示。
 
    图4 国际顶级承包商的发展模式
 
    国际顶级承包商法国万喜公司(如图5)和瑞典斯堪斯卡公司(如图6)的业务分布和商业模式就是实证,很值得我国大型工程企业借鉴。
 
    图5 法国万喜主要业务分布

 
    图6 瑞典斯堪斯卡商业模型
 
    随着国际工程市场和业主需求的变化、我国经济和技术的发展、以及中央2000年的“走出去”战略和2013年的“一带一路”计划的实施,我国大型工程企业也已经进入了海内外扩张和全球化阶段,参与投资(向前延伸)和运营(向后延伸)全过程集成已经越来越重要,如图7所示,对基础设施和公用事业而言,就是具备实施PPP的能力。
 
    图7 2017年对外工程投资/承包行业回顾
 
    总之,参与PPP是大型工程企业转型升级的必然选择,全国各地的城投公司也要了解国内外相关市场和政府需求的变化,并相应调整战略、业务模式、功能职责和人才培养等,以可持续发展。
来源:现代咨询

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